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Le chef d’entreprise, homme orchestre
ou chef d’orchestre ?
Quand on est dirigeant de petite entreprise, on cumule les rôles.
Pressé, on omet souvent les étapes décisives
de préparation et de suivi des projets. Concentré
sur l’exercice de son métier, on fait l’impasse
sur la rigueur méthodologique que l’on sait nécessaire
à la qualité et à la rentabilité complète
de nos actions.
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